20
Laporan Tahunan 2025
Skrol ke Bawah

Mesej Kepimpinan

PIDM ditubuhkan pada tahun 2005 untuk melindungi pendeposit serta pemilik polisi takaful dan insurans dan mempromosikan kestabilan sistem kewangan. Dua puluh tahun kemudian, sempena ulang tahun ke-20 kami, kami merenung kembali bukan sahaja sejauh mana kami telah melangkah tetapi juga kekuatan asas yang telah mengekalkan keyakinan terhadap sistem kewangan kami. Tahun 2025 turut menjadi titik penting kerana ia menyimpulkan Pelan Korporat 2023–2025 kami, bertemakan “Merealisasikan Kesediaan”, di mana kami memperkukuh keupayaan merentas bidang utama dan meningkatkan ketangkasan kami untuk bertindak balas dengan berkesan dalam persekitaran yang semakin dinamik.

Baca lagi
Datuk Abu Huraira Abu Yahya
Rafiz Azuan Abdullah
Pengerusi
Datuk Abu Huraira Abu Yahya
Ketua Pegawai Eksekutif
Rafiz Azuan Abdullah

Prestasi Kami pada 2025

1
Teras Strategik

Merealisasikan Kesediaan PIDM untuk Resolusi dan Pengurusan Krisis

Memperkukuh keupayaan campur tangan dan resolusi PIDM dengan meningkatkan kesediaan dalaman serta memastikan pihak berkepentingan utama bersedia untuk menyokong pelaksanaan krisis yang berkesan, disokong oleh tiga KRA.

+
2
Teras Strategik

Meningkatkan Keyakinan terhadap Sistem Perlindungan dan Mandat Resolusi PIDM

Memperhebat pendekatan kesedaran awam PIDM dengan memanfaatkan tema literasi kewangan dan mengoptimumkan penggunaan saluran komunikasi digital PIDM untuk mempromosikan peranan PIDM sebagai pihak berkuasa perlindungan pengguna kewangan dan resolusi negara bagi institusi ahli PIDM. Teras Strategik 2 disokong oleh dua KRA.

+
3
Teras Strategik

Membolehkan Kesediaan PIDM melalui Keberkesanan Organisasi, Transformasi Digital dan Tadbir Urus yang Kukuh

Membina asas yang kukuh untuk perubahan dengan menyemai asas budaya digital dan kemampanan dalam kalangan kakitangan serta melengkapkan mereka dengan kemahiran bersedia masa hadapan, menggunakan analitik data untuk pembuatan keputusan yang lebih baik, mereka bentuk semula proses operasi teras dan infrastruktur teknologi, dan memodenkan aplikasi sistem kami dengan keselamatan yang diperkukuh sambil mengekalkan tadbir urus yang kukuh dan operasi yang berkesan. Teras Strategik 3 disokong oleh empat KRA.

+
Klik di sini untuk membaca lanjut tentang Prestasi Kami pada 2025.

Prestasi Kewangan Sepintas Lalu

Dana Insurans Deposit - Hasil Premium
2025 RM553.5 mil RM173.6 mil RM379.9 mil
Insurans Deposit Islam
Insurans Deposit Konvensional
Dana Perlindungan Manfaat Takaful dan Insurans - Hasil Levi
2025 RM121.9 mil RM8.4 mil RM7.8 mil RM21.5 mil RM84.2 mil
Takaful Am
Insurans Am
Takaful Keluarga
Insurans Hayat
Komposisi Pelaburan
2025 RM8,101.7 mil RM1,411.9 mil 18% RM112.4 mil 1% RM6,577.4 mil 81%
Terbitan Pelaburan Kerajaan (GII)
Pasaran wang jangka pendek dan deposit tetap
Sekuriti Kerajaan Malaysia (MGS)
Komposisi Perbelanjaan Operasi bagi Tahun Ini
Perbelanjaan Operasi RM121.7 mil 17% 12% 71%
Operasi dan pentadbiran
Berkaitan inisiatif
Pengurusan modal insan

Ringkasan Pelan Korporat 2026 - 2028:
Daripada Kesediaan kepada Daya Tahan

Pelan Korporat 2026 – 2028 berteraskan empat keutamaan strategik, disokong oleh pemboleh tadbir urus dan operasi, serta 13 pelan dan inisiatif korporat untuk menangani risiko dan perkara penting yang dikenal pasti.
1
Keutamaan Strategik
Daya Tahan Resolusi
  • Resolusi
  • Pembiayaan
  • Resolusi Islam
  • Simulasi
+
2
Keutamaan Strategik
Daya Tahan Perkongsian Strategik dan Hubungan Luar
  • Memperkasa Daya Tahan Kewangan
  • Advokasi dan Pengaruh Pihak Berkepentingan
  • Kehadiran Jenama PIDM dan Komunikasi Awam
+
3
Keutamaan Strategik
Daya Tahan Digital
  • Keselamatan Siber
  • Penggunaan Awan
  • Data dan Kecerdasan Buatan
+
4
Keutamaan Strategik
Daya Tahan Modal Insan
  • Penambahbaikan Reka Bentuk Organisasi
  • Pembangunan Bakat
  • Ganjaran Menyeluruh yang Kompetitif
+
Pemboleh Tadbir Urus dan Operasi

Klik di sini untuk membaca lanjut tentang Pelan Korporat kami.

Laporan Tahunan PIDM 2025