人们忌讳讨论他们认为不吉利的事情。
一般上，生意失败破产或写遗嘱会被视为禁忌。一位人力资源教练曾劝诫，“要让一个人敞开心扉谈这些禁忌，首先你必须了解他的内心世界。他不愿意谈，不愿意为这些情况做准备，是因为他无法接受有天会失败或死亡的事实，进而对自己有不切实际的期望。比如，我比别人幸运；别人遇到的是诈骗，我遇到的是真爱。“
他认为应对方法很简单——把禁忌变成百无禁忌。例如，在乘坐飞机前，航空公司总会进行安全示范，告诉你在飞机出现故障、机舱失压或失事时，该如何自救及逃生。
这也是此刻我想透过分享全球各种金融机构的失败案例、导因和各种可行的“自救及逃生”方法，希望能突破大家对金融业的禁忌。
让我先讨论失败导因。
一位破产管理专家归纳公司失败的两大理由：运气不佳、管理不善。
管理不善是内在因素，因此我们可通过公司治理、董事会监督、内外部稽核、监管机构监管等减低失败的可能性及冲击。
然而，当前世界越趋多变、不确定和复杂，加上全球连结性越来越高，导致祸从天降的几率也越来越普遍。
这让我想起一家倒闭得有点无辜的银行。
俄罗斯最大的国有商业银行——俄罗斯联邦储蓄银行（Sberbank of Russia PJS），它提供广泛的银行服务，拥有稳定的客户基础，子公司遍布东欧地区。然而欧洲子公司Sberbank Europe AG却在2022年3月2日宣布倒闭，退出欧洲市场。
为什么母公司资金雄厚，却未能阻止Sberbank Europe AG倒闭？
导火线是在2022年2月，由于乌俄战争引发地缘政治紧张，Sberbank Europe AG及子公司受到欧美制裁，乌俄战争也导致客户及存户的流失导致资金流动性恶化。大量的存款外流，令它们无法按时偿还债务，面对财务困境。
虽然Sberbank Europe AG根据在之前就选定了处置方案，向资金雄厚的母公司要求紧急融资却由于不被俄罗斯联邦中央银行放行，最终才纾困失败，宣布倒闭。即使Sberbank Europe AG 早在2014年就接受欧洲央行（ECB）的监管，也属于单一处置理事会（Single Resolution Board – SRB） 的职权范围，却无法逃避连带风险。原以为内部拯救可解困，孰不知这家银行最终败在无法预料的外在因素。
这就是我常说的，就算资金雄厚、管理得当，也必须要居安思危。危机考验应变能力，有者甚至能从危机中脱颖而出。若这家银行平时能不断增强储备，并非单纯依赖母公司支援，那么就算乌俄战争爆发，也可以安然度过危机。
并购专家还会提出，战乱永远是以低价收购高素质的资产或有潜能的公司/对手的良机。当然，机会是留给有准备的人。若平时提高警惕，懂得预防各种危机，不仅可以独立度过危机，更重要是在危机爆发时，就能化危机为契机。
最近PIDM举办全国处置计划研讨会（National Resolution Symposium – NRS）就本着“百无禁忌”的精神，集合全球监管机构、并购专家、破产管理师、会计师、律师、及金融界管理层，讨论如何应对各类金融危机和实现无缝的处置程序、保护成员银行的价值，并减少可能蔓延到更广泛的金融体系和经济的冲击。
还是那一句——平时集思广益，居安思危，我们才能在现今多变的世界里，顺风顺水。